Baosteel Co., Ltd. predložio je cilj smanjenja troškova u naredne tri godine: troškovi će biti smanjeni za 10 milijardi juana od 2018. do 2020. godine, a izazov će biti 13 milijardi juana. Ovo su vijesti kompanije Baosteel Co., Ltd. održane na Promocijskom sastanku troškovnih promjena u novim tri godine koje su vodili novinari. Ovo je drugi put da je Baosteel Co., Ltd. uložio dodatne napore u reformi troškova nakon što je dodao prvi trogodišnji plan smanjenja troškova u 2016. godini, uz dodatak Dongshan Base, Qingshan Base i WISCO na osnovu laserskog zavarivanja i hostinga jedinice.
Prema statističkim podacima, u prvom krugu planova za smanjenje troškova Baosteel-a, procjenjuje se da će smanjenje troškova za tri godine u 2015. godini iznositi 18,6 milijardi juana, a 107% od planiranog cilja će biti završeno. Koncept "troškovne transformacije" ima svoje korene u umovima ljudi; u početku je utvrđen mehanizam procjene učinka "jake korelacije"; "agilni mehanizam" smanjenja troškova je ubrzano formiran; "Ustav visokih cena" je postepeno poboljšan; "horizontalna" konkurentnost troškova je nastavila da se konsoliduje i efikasno povećava rezultate poslovanja kompanije Baosteel nastavlja da se poboljšava. Godine 2018, Baosteel Co., Ltd. je završna godina za prvi krug plana za smanjenje troškova i početnu godinu za plan smanjenja troškova u novim tri godine. U novom trogodišnjem razdoblju, Baosteelov trošak zaštite životne sredine, materijala i rezervnih dijelova, logističkih troškova i troškova rada će nastaviti da raste. Poboljšanje troškova će sve više postati moćan promoter poslovanja kompanije i konkurentnosti.
Prijavljeno je da će Baosteel u novom planu smanjenja troškova u naredne tri godine, naredne tri godine biti postavljen na 2017 izazove: 2,3 milijarde juana, 4,7 milijardi juana, 6,1 milijardi juana, a prvi put će biti četiri proizvodnje čelika osnove u skladu sa "Načelnim planiranjem i upravljanjem, u isto vreme odražavajući fino upravljanje, troškove proizvodnje, troškove marketinga, finansijske troškove, odnosno postavljene ciljeve. Baosteel Co., Ltd. će nastaviti da pomera svoje smanjenje troškova napori u pet dimenzija "težnje za smanjenje troškova", "smanjiti troškove kroz saradnju", "smanjiti troškove kroz tehnologiju" i "ekonomski rad", kako bi promovisali informacione sisteme, dizajn performansi, mehanizme praćenja i obuku. na uredan način za postizanje nove runde konkurentnosti troškova.
Baosteel je istakao da je cilj troškovne reforme u novim tri godine ne samo da zadovolji investitore, već i da promeni Baosteelovu "visoku cenu" i da osvoji preživljavanje i razvoj. Naročito u poslovanju kompanije je bolje, ali i formirati čvrsto razmišljanje o promeni troškova. Promjena cijena je jedna od pet ključnih konkurentnosti kompanije Baosteel Co., Ltd. U procesu unapređenja troškovne reforme u novim tri godine, kroz tri godine prakse i napora, sposobnost informativne podrške tokom troškovne reforme postaće buduću multi-proizvodnu bazu kompanije Baosteel Co., Ltd. Važna sposobnost da bude tačna, efikasna, benčmarkinga. Da bi se promena troškova postala Baosteelovim kadrovima i zaposlenima, totalno njihova potraga, filozofija i kultura, pronalaze sve najbolje prakse, prepoznavanje i zagovaranje. Baosteel troškove promena zauvek na putu.
